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  • u优乐娱乐连锁软件-总部管理规划方案

    2016-5-9 23:26:58 0人评论 1964次浏览 分类:u优乐娱乐软件资讯

    u优乐娱乐连锁总部管理软件是连锁企业的核心应用,连锁总部的规划控制决定了企业对分公司、配送、连锁店、村站等机构的合理管控。总部系统相当于人的大脑,其他部门、机构的运作,都要接受大脑的指挥、交互和协同。

    连锁总部的管理因经营模式的不同,对系统提出不同的要求,经营模式可分为:直营连锁、紧密型加盟连锁、松散型加盟连锁、联盟模式(多企业联合发展,如本地或跨区域经销商联盟、生产企业的经销商联盟、跨界联盟)、线上线下一体化O2O模式等

    对软件的需求主要体现在以下方面

    1、  进货管理:直营连锁和紧密型加盟连锁通常是统一采购,由总部统采统结,若连锁  的区域很多,分公司能否独立进货呢?门店能否独立进货?都需要提前规划。

    2、  商品管理:无论是统采还是可以下游自采,商品信息的规范还是要统一的,便于后期的数据分析,很多连锁没有注意,以至于对连锁的指导停留到表面。

    3、  价格管理:首先是不同客户的价格管理,其次是不同区域的价格管理,更重要的是销售的价格管理。管控不力会对连锁企业的形象、品牌、销售等造成很大的影响。

    4、  会员管理:会员的入口体现在会员价格、会员积分、会员储值、会员爆品、会员日等,很多企业都做到了;会员的维持除上述做法外,还需要做与会员的交互、会员的服务跟踪等,部分企业做到了;会员的精准营销则是通过会员消费、会员作物、会员服务等一系列的数据分析实现,最终实现长久会员,实现持续性销售,用心做且坚持的太少了。

    5、  流程管理:流程首先是要定部门、人员的权限,也就是职责,没有规划就没有协同,各自为政,最终导致整个连锁的运转无序,甚至于扯皮形成极大的内耗。

    6、  订单管理:连锁总部的订单来源于线下门店要货、配送缺货、线上商城订单等,总部将订单汇总,协同供应商、配送中心、相关门店、三方物流等统一调配处理。

    7、  财务管理:财务数据的精准是每个企业必须做到的,财务的另一个职能则是公司才商品采购、到仓储物流、到销售、到服务、到结算等全程的监督,从管理从细节抓效益,不能只管两头(进货、结算)。

    8、  服务管理:服务是这两年在u优乐娱乐行业提的最多的,服务的前提是要知道企业能满足农户的需求点,能满足的越多,持续的时间越长,服务越规范,最终收获的也就越多。

    9、  线上管理:线上线下一体化管理,是相互关联和协调的,网上商城、微信商城、第三方订单入口等,订单汇总、线下发货、收货、服务等,需要数据的并发和分流,需要线上线下的系统管理。

        u优乐娱乐连锁总部管理软件不要仅作为一产品看待,而是一系统工程,一把手工程。数据通未必能做好连锁系统,u优乐娱乐连锁ERP是三分产品,七分规划实施。深益u优乐娱乐连锁总部管理软件在满足功能(详见深益软件官网www.sinnye.comu优乐娱乐连锁ERP软件)需求的同时,依托十余年的经验,协助企业做好系统规划和实施,从而满足企业持续发展的需求。


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